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如何做一名优秀的支行长？
第12任务： 现场管理的六大要点
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任务列表
第1任务： 支行网点内部管理存在的问题分析
第2任务： 正确认识管理者的角色：支行长=管理者=领导？
第3任务： 增强网点管理者影响力的密码：自我、环境、团队
第4任务： 提高网点管理者威信的密码：支行长“五必学”
第5任务： 如何带好一支团队？
第6任务： 用商人的头脑思考问题——不会运作企业的人，很难运作银行
第7任务： 让员工感受到是“合伙人”的“六大要素”
第8任务： 与员工有效沟通的六大原则
第9任务： 赞扬员工的技巧与方法
第10任务： 支行长的“八大激励措施”
第11任务： 支行长细节管理“两必做”
第12任务： 现场管理的六大要点
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