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地方政府融资平台转型发展与PPP模式
第16任务： 案例16-19：北京地铁4&16号线、徐州地铁2号、深圳地铁12&13号线
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任务列表
第1任务： 国内融资平台发展的脉络
第2任务： 案例1：上海城投集团的转型发展
第3任务： 地方政府融资平台长期存在的体制性原因
第4任务： 案例2-6：雄安集团、北投集团、TVA、纽约新泽西及新加坡
第5任务： 融资平台的分类与存在问题
第6任务： 转型发展要点一：确认发展方向与多层次任务
第7任务： 案例7：淡马锡控股的转型历程与成果
第8任务： 转型发展要点二：全面资源整合及明确定位调整架构（案例8-9：仪征市城投公司、济南投融资平台）
第9任务： 转型发展要点二：全面资源整合及明确定位调整架构（案例10-11：长沙城发、武汉城建）
第10任务： 转型发展要点三：构建公司可持续发展机制及台州椒江的融资平台转型发展（案例12）
第11任务： 转型发展要点四：建设公司核心能力及盐城东方集团转型分析（案例13）
第12任务： 转型发展要点五：构建主营业务、多元化体系及西北某地市交投转型研究（案例14）
第13任务： 转型发展要点六：多元化融资、产业培育及合肥建投分析（案例15）
第14任务： 融资平台牵头PPP模式简介
第15任务： PPP模式的实施要点（核心理念、成功要素、项目标准等）
第16任务： 案例16-19：北京地铁4&16号线、徐州地铁2号、深圳地铁12&13号线
第17任务： 信用风险分析要点及风险事件分析（案例20-21：天房集团、信用充值）
第18任务： 重庆渝富集团分析（案例22）及政府支持的要点总结
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